
対話人事合同会社 代表
平田 萌
今まで一貫して、中小企業の人事に携わりたいと思いキャリアを積んできました。
中小企業の魅力は、意思決定のスピードと、一人ひとりが持つ影響力の大きさです。
ひとりが変われば会社が変わる——その瞬間を何度も経験してきました。
一方で、もどかしさを感じる場面もありました。
経営者・管理職・メンバーがそれぞれ会社のことを想いながらも、立場や事情が意思疎通を阻み、経営判断や事業戦略が十分な成果を上げられないケースです。
誰かが悪いのではない。それでも、組織としての可能性が活かされていない。
その課題に向き合うために、「利害関係のない第三者でありながらも、社員のように深く関わる」という新しい支援スタイルを立ち上げることにしました。
これからのAI時代に必要なのは、AIを活用しながらも、技術に振り回されない個人の「自律」。そして、自律した個人同士が相乗効果を上げるための「協働」です。
一人ひとりが影響しあう中小企業だからこそ、自律と協働の効果は組織全体に波及し、お客様・地域・社会へ価値を生み出せる企業へと発展していきます。
そして自社や組織、そこで働く一人ひとりが明日に希望をもてることを目指して、これからもご支援していきます。
支援実績
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初めての新卒採用〜定着育成/印刷デザイン会社・30名規模
【背景】
採用だけでなく定着育成まで見据えて現場体制を構築。
【施策】
全部署の部長へのタイムリーな共有、市場における自社の魅力PRツール、面談の合格基準策定、現場面接官との同席、採用後の配属先での育成体制までフォロー。
【結果】
初年度にも関わらず採用1名枠に新卒30名応募を達成。 -

自社の強み研修企画〜評価運用/食品メーカー・3000名規模
【背景】
自社の独自性で差別化するために自社オリジナル研修を企画。
【施策】
営業部において、支店長5名それぞれと課長・係長など各役職にあわせた研修を立ち上げた。注力課題・実例ロールプレイ・ワークショップを設計し、支店長自らも講師となり全役職計60名に研修を実施した。
【結果】
研修内容を評価制度の項目と連動させ、受講内容の実行と評価を直結させたことで学習意欲が向上した。また、支店長の育成意欲や評価精度にも寄与した。 -

IT人材の定着〜メンタルヘルス対策/SES企業・1万名規模
【背景】
中途採用者の定着面談を担当。
【施策】
転職直後は、人間関係の不和やメンタルヘルス不全に陥りやすい。入社後3ヶ月間にわたって面談を実施し、体調・人間関係・業務習得・職場適応などの面からフォロー。キャリアコンサルタントとメンタルヘルスマネジメントの資格を持つため、専門的視点から、本人や上長と改善アクションを依頼・相談。
【結果】
突然の離職を防ぎ、採用コストの損失防止と即戦力の活躍による組織活性化につながった。
社名 │ 対話人事合同会社
代表 │ 平田 萌
設立 │ 2026年2月25日
本社 │ 京都府京都市下京区大黒町227番地第二キョートビル402
事業内容 │ 人材・組織支援(採用・定着育成・評価運用・研修・組織開発など)
