対話人事

人の間をつなぐ人が、
組織を明るくする。

「”人”の悩みを任せられる人」をつくる組織支援。


経営と現場、上司と部下、部署同士の間をときほぐし、
採用・定着・マネジメント・組織開発の生産性を高めます。

社内の関係性に悩むキーマンに伴走し、
”人”の課題を自ら解消できる人材や組織をつくります。

話を聞いてみる

”人”の課題を担うキーマンのかたへ

・管理部門のトップ／人事担当者
・事業部の責任者／マネージャー／チームリーダー
・部署間や人同士の橋渡しをしているかた

こんな悩みはありませんか？

  • 社内業務や雰囲気が停滞ぎみ

    「人が採用できない／休職する／辞めていく」
    「社員の不調には気づくが原因がわからない」
    「最近、経営者と社員がおたがい何を考えているか見えなくなってきた」

  • ”人”の不調が売上に影響

    「指示の意図が伝わらず手戻りが多い」
    「成果物のスピードや質が落ちてきた」
    ※特に、デザイン／IT／SaaS／コンサルティング／BPO／サービス業界など無形商材の企業様

  • でも、リソース不足で解決できない

    「社内やチームの関係性を改善したいが時間がない」
    「どう解決したらいいのか知識がない」
    「今の業務量で手一杯でこれ以上は考えられない」

あなたを補完する
「現場伴走アプローチ」

「社内の通訳」に伴走

  • Before

    組織の中に摩擦が生まれている状態。
    キーマンが経営層と現場の板ばさみに。

  • After

    対話人事がキーマンに同行。
    専門知識や人事経験をもとに社内調整をサポート。

「改善の実務」に伴走

  • 課題リサーチ

    ・第三者のフラットな立場から現場課題を調査する
    ・役職者にヒアリング／不調者へのメンタルケア面談
    ・国家資格キャリアコンサルタントが実施

  • マネージャー／リーダー支援

    ・マネジメントに関する課題策定／行動設計
    ・1on1ミーティングへの同席やファシリテーター
    ・マネージャー本人へのフォロー面談

  • 定着育成

    ・新規入社者の受け入れ体制を整備
    ・育成業務をひとりの社員に任せず分業体制へ
    ・入社者や不調者への定着面談

  • 採用支援

    ・自社とマッチする人物像を要件策定
    ・採用戦略〜実務レベルの実装まで
    ・現場を巻きこんだ採用体制を構築

期待成果

キーマンが 「”人”の悩みを任せられる人」へ

・キーマン自身が、ノウハウを得て対人課題に対応できるようになる
・現場のリアルタイムな不調を早期発見し対応できる
・経営者が”人”に悩まず経営に集中できる

人的コストの改善

  • 採用コストの損失
    （正社員1名の場合）

    50万円〜200万円

  • 入社後コストの損失
    （正社員1名・3ヶ月退職）

    100万円〜200万円

  • 経営者の機会損失
    （正社員1名・3ヶ月退職）

    30時間〜100時間

短期〜長期的な生産性向上

  • 採用・定着率の改善

    採用基準・選考フロー・入社後フォローを一貫して設計します。早期離職の繰り返しを止め、定着する人材が増える状態を目指します。

  • 人的トラブルの早期解決

    キーマンが現場の情報をリアルタイムに把握し、社内の人的トラブルや課題を早期発見します。
    また、経営層と現場が、よりダイレクトに共有・相談できる関係性をサポートします。

  • 組織の生産性向上

    上司部下／部署間／経営と現場などのコミュニケーションロスを削減。
    スムーズに連携・協働できる関係性により、組織全体の生産性が中長期的に向上します。

伴走型プラン

コンサルタントでも外注でもなく、企業人事の経験を活かした新たな組織支援です。
フラットな第三者でありながら、自社の社員のように深く関わります。

プラン・料金を見る →

代表

平田 萌

国家資格キャリアコンサルタント／ワークショップデザイナー（青山学院大学履修証明プログラム修了）／メンタルヘルス・マネジメント®検定Ⅱ種

大阪大学を卒業後、IT・広告・食品など複数業界で人事職を経験。
25名〜3,500名規模の企業で、採用・育成・評価部門のチームリーダーを務める。経営層から現場メンバーまで、部署横断での提案・折衝を得意とする。
現在は京都府を拠点に、「採用の入り口から入社後定着までの専門家」として人材・組織改善を支援。

  • 面談・面接

    1800名

  • 研修企画

    90回

  • 企業人事の経験

    10年以上

「本当に任せていいのか」


そう感じておられませんか？

信頼できない相手に自社の組織を任せることはできません。
効果が実感できていないサービスに資源は投資できません。

ましてや経営と現場の関係性はとても繊細です。
私自身が社内の人事社員だったからこそ、社外から現場に介入されることのリスクを痛感しています。
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それでも、組織を前進させたい時に「第三者の親身な参入」は有効です。

まずは、信頼できる相手かどうか話して確かめてみませんか。

代表はキャリアコンサルタント国家資格をもつ人事経験者です。
AIにはできない問いかけで組織に関する思考整理をサポートします。

🔳内容：自社組織への違和感や思考の深掘り・言語化（0.5〜1時間）
🔳特典：AIにより独自分析した可視化レポート
※強引な営業は一切いたしません
※無料・秘密厳守です

    ご連絡先：

    ご所属の会社名または所属部署、フリーランスや経営者。

    受付完了や、日程調整などのご連絡をいたします。
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