採用・定着・マネジメントの組織支援
経営と現場をつなぐ「組織通訳・実務伴走」
制度や研修で解決しなかった『経営と現場のすれ違い』を解きほぐし、
採用・定着・マネジメントの生産性を高めます。
こんな悩みはありませんか？
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”人”が価値を生む無形商材企業様
デザイン／IT／SaaS／コンサルティング業界
BPO／サービス業界など
「メンタル不調の休職者や退職者が出ている」
「20代の中堅や30代のマネージャーが疲弊している」 -
30〜100名規模のグロース企業様
「社員を増やしたいがすぐ辞めてしまう」
「効率化ツールを入れても生産性が上がらない」
「部署間が連携しておらず非効率」
「社内の人間関係トラブルを任せられる人がいない」 -
制度や研修の効果がなかった企業様
「研修や人事制度を導入したが効果が一時的だった」
「コンサルタントなど主導役がいないと施策が止まる」
「制度はあるが現場で理解・実行されていない」
本質×実利を両立する現場主義アプローチ
「組織通訳」で本質的な改善
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Before
経営者の思いが届かず、
組織の中に摩擦が生まれている状態 -
After
組織の通訳者が間をつなぎ
チームが動き出す状態
「実務伴走」で実利的な改善
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採用支援
・経営/現場の両方の視点から要件を策定
・現場を巻きこんだ採用体制を構築
・自社の魅力を多様な視点から伝える -
定着育成
・入社前に受け入れ部署と情報共有
・入社後カリキュラムの基本型を策定
・育成業務をひとりに任せず分業体制へ -
マネージャー／リーダー支援
・マネジメントに関する課題策定/行動設計
・1on1やミーティングの同席伴走
・本人のメンタル不調の予防面談
期待成果
人的コストの改善
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採用コストの損失
（正社員1名の場合）50万円〜200万円
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入社後コストの損失
（正社員1名・3ヶ月退職）100万円〜200万円
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経営者の機会損失
（正社員1名・3ヶ月退職）30時間〜100時間
短期〜長期的な生産性向上
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採用・定着率の改善
採用基準・選考フロー・入社後フォローを一貫して設計します。早期離職の繰り返しを止め、定着する人材が増える状態を目指します。
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社内トラブルの早期発見
現場キーマンと信頼関係を築き、社内の人的トラブルや課題を早期発見します。
また、経営者と現場が、よりダイレクトかつ効果的に共有・相談できる関係性をサポートします。 -
組織の生産性向上
上司部下／部署間／経営と現場などのコミュニケーションロスを削減。
スムーズに連携・協働できる関係性により、組織全体の生産性が中長期的に向上します。
会社概要
代表
平田 萌
国家資格キャリアコンサルタント／ワークショップデザイナー（青山学院大学履修証明プログラム修了）／メンタルヘルス・マネジメント®検定Ⅱ種
大阪大学を卒業後、IT・広告・食品など複数業界で人事職を経験。
25名〜3,500名規模の企業で、採用・育成・評価部門のチームリーダーを務める。経営層から現場メンバーまで、部署横断での提案・折衝を得意とする。
現在は京都府を拠点に、「採用の入り口から入社後定着までの専門家」として人材・組織改善を支援。
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面談・面接
1800名
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研修企画
90回
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企業人事の経験
10年以上
「本当に任せていいのか」
そう感じておられませんか？
信頼できない相手に自社の組織を任せることはできません。
効果が実感できていないサービスに資源は投資できません。
ましてや経営と現場の関係性はとても繊細です。
私自身が社内の人事社員だったからこそ、社外から現場に介入されることのリスクを痛感しています。
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それでも、組織を前進させたい時に「第三者の親身な参入」は有効です。
まずは、信頼できる相手かどうか話して確かめてみませんか。
代表はキャリアコンサルタント国家資格をもつ人事経験者です。
AIにはできない問いかけで組織に関する思考整理をサポートします。
🔳内容：自社組織への違和感や思考の深掘り・言語化（0.5〜1時間）
🔳特典：AIにより独自分析した可視化レポート
※強引な営業は一切いたしません
※無料・秘密厳守です