【背景】
従業員30名規模で初めての新卒採用。
今までは社長だけで採用していたが、社内を巻きこんで受け入れ体制も作りたい。

【施策】
・求人票・動画・PRツールをいちから作成
・ヒアリングをもとに自社初の合格基準を策定
・現場キーマンと事前に調整し、現場社員が面接に参加
・部長〜リーダーまで巻きこみ育成体制を構築

【結果】
初年度にも関わらず採用1名枠に新卒30名応募を達成。
現場社員が面接をおこない、合否判断や魅力づけまでできるようになった。

【背景】
中途入社者35名の定着面談を担当。
リモートが多く、転職直後の不調に気づきにくいため退職率が高い。

【施策】
・入社後3ヶ月間×隔週で面談を実施
・有資格者の専門性から改善アドバイス
・上長と共有し改善アクションを相談

【結果】
入社直後は約85％が不調を感じていたが、3ヶ月後は約25％に減少。

【背景】
設立60年の老舗企業。
営業は60名いるが個人の力頼りになっている。お互いに教えあい営業部全体を底上げさせたい。

【施策】
・支店長とともに、5役職×3〜5回の研修を開発
・一般知識を、自社に即した実践的なロールプレイに落としこむ
・役職者も講師になり、部下のリアルな反応を体感する

【結果】
研修中のワークショップにて、自発的な若手を発掘できて新プロジェクトに抜擢。
各支店のノウハウを研修で可視化でき、支店をこえて横展開できた。
支店長が育成を自分ごととして育成意欲が高まった。