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単発プラン
1STEP 1
現状把握
現場に通い、ステークホルダーの方にヒアリングします（経営者・管理職・現場スタッフの方など）
目の前の課題だけでなく、組織の構造や感情などにも配慮し、本質的な要因をつかみます。
サービス
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定着面談（隔週〜月1回）
・新規入社者の入社後2〜3ヶ月間をフォロー
・国家資格キャリアコンサルタントによる定着面談
・トラブルを早期発見して離職を防ぐ -
採用担当のアドバイザー（毎週〜月1回）
・採用や育成を担当する経営者やひとり人事をフォロー
・一人で悩みがちな課題整理をサポート
・採用や育成の実践的な改善アドバイス
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伴走プラン
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【採用】
・人材の要件定義
・現場ヒアリング
・求人票作成
・書類選考や面接の型化
・面接官研修
・面接同席フォロー など -
【定着育成】
・受け入れ育成カリキュラム策定
・受け入れ部署との調整
・育成業務の分業体制（負荷を分散）
・入社者と定着フォロー面談 など -
【マネージャー／リーダー支援】
・マネジメントに関する壁打ち
・1on1やミーティング実施の伴走
・ご自身のメンタル不調の予防面談
・研修提供
（初任者研修/職場のコミュニケーション研修/メンタルヘルスなど）
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2STEP 2
仕組み・関係性設計
採用や定着育成の仕組みを設計します。また実際にアクションも起こし、利害調整や感情ケアをおこない、ステークホルダーの合意形成を促進します。
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3STEP 3
現場運用・改善
面接に同席するなど、現場でともに運用しながら改善を繰り返します。無理なく自社が持続できる体制をつくります。
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4STEP 4
支援後フォロー
プロジェクト終了後も、月額サブスク型で気軽に相談いただけます（メールや面談など）。
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支援実績
【背景】
従業員30名規模で初めての新卒採用。
今までは社長だけで採用していたが、社内を巻きこんで受け入れ体制も作りたい。
【施策】
・求人票・動画・PRツールをいちから作成
・ヒアリングをもとに自社初の合格基準を策定
・現場キーマンと事前に調整し、現場社員が面接に参加
・部長〜リーダーまで巻きこみ育成体制を構築
【結果】
初年度にも関わらず採用1名枠に新卒30名応募を達成。
現場社員が面接をおこない、合否判断や魅力づけまでできるようになった。
IT企業様
【背景】
中途入社者35名の定着面談を担当。
リモートが多く、転職直後の不調に気づきにくいため退職率が高い。
【施策】
・入社後3ヶ月間×隔週で面談を実施
・有資格者の専門性から改善アドバイス
・上長と共有し改善アクションを相談
【結果】
入社直後は約85％が不調を感じていたが、3ヶ月後は約25％に減少。
食品メーカー 営業部様
【背景】
設立60年の老舗企業。
営業は60名いるが個人の力頼りになっている。お互いに教えあい営業部全体を底上げさせたい。
【施策】
・支店長とともに、5役職×3〜5回の研修を開発
・一般知識を、自社に即した実践的なロールプレイに落としこむ
・役職者も講師になり、部下のリアルな反応を体感する
【結果】
研修中のワークショップにて、自発的な若手を発掘できて新プロジェクトに抜擢。
各支店のノウハウを研修で可視化でき、支店をこえて横展開できた。
支店長が育成を自分ごととして育成意欲が高まった。